5月8日，，柳钢集团党委书记、董事长李斌带队到采购中心，，重点萦绕采购保产、采购降本、“协同创效年”活动落实情况等发展调研，，听取采购中心一季度运行汇报，，协排解决当前难点问题，，并对下一步重点工作作出部署。。
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李斌指出，，采购是企业保产保供、降本创效的关键一环。。当前市场局势复杂多变，，采购战线要锚定集团“协同创效年”指标工作，，强化市场研判、优化采购战术、防备化解风险，，以更高尺度、更推广动抓好各项工作，，全力奋战二季度，，确保实现“双过半”，，为集团完玉成年指标工作提供坚实支持。。
李斌强调，，要以鼎新创新破解难题、激产活力，，全面提升采购治理水平与降本能力，，重点抓好八方面工作：
一要聚焦协同创效，，凝聚工作合力。。紧扣“协同创效年”部署，，统一思想、同向发力，，强化工序协同、内外协同、高低游供给链联动，，以协同提效能、以协同增效益。。
二要深耕市场研判，，不变原料供给。。亲昵跟踪市场动态，，扩大高性价比原料采购，，坚韧优势资源渠道，，夯实出产原料保险。。
三要对峙问题导向，，破解痛点堵点。。聚焦铁水成本、配煤配矿、物流调度、废钢采购、质量管控等凸起问题，，精准施策，，攻坚突破，，全力解决制约发展的梗阻和阻碍，，不休提高企业发展质量。。
四要强化供给商治理，，严控原料质量。。健全供给商准入退出机制，，强化全流程物料管控，，端庄惩处以次充好、货不合板等行为。。
五要善用金融工具，，防备市场风险。。采购中心、财政部门要加强协同合作，，深入供给链金融利用，，合理发展套期保值，，平抑价值颠簸带来的经营风险。。
六要强化源头掌控，，夯实长远保险。。自动拓展矿、煤等资源渠道，，索求合作新模式，，提升关键资源自主可控能力。。
七要建强人才行列，，严守清廉底线。。加强人才梯队建设，，充分利用数字化工具简化流程、提升治理效力，，采购中心干部职工要筑牢清廉从业防线，，铸造高素质专业化采购行列。。
八要锐意鼎新攻坚，，提升治理效力。。转变思想、突破通例，，推动料场治理、船舶靠港、库存节制等机制鼎新，，以鼎新开释更大发展动能。。
集团副总经理陈海，，总经理助理熊小明参与调研。。