4月8日，，，柳钢集团党委书记、、董事长李斌带队到销售中心，，，萦绕深入协同创效、、强化市场启发等工作发展调研，，，听取销售中心一季度经营情况汇报，，，协排解决当前存在的难点问题，，，并就二季度重点工作提出明确要求�！�
李斌对销售中心在业务经营方面获得的进取赐与注定�！Ｋ赋觯�，，面对当前市场挑战，，，销售中心要对峙以市场为导向、、以用户为中心，，，自动对接、、深度挖掘客户定制化需要，，，为客户提供产品综合解决规划，，，创制更大价值；；要设置和践行正确政绩观，，，求真求实、、真抓实干，，，全力奋战二季度，，，确保实现上半年“双过半”指标，，，为集团实现整年指标作出更大贡献�！�
针对下一阶段工作，，，李斌提出九点要求�！�
一是全力奋战二季度，，，确�！八搿薄！Ｒ艚糨尤萍畔麓锏木副辏�，，以“4+X”产品提质创效工程为引领，，，对准高附加值种类赛道，，，推动产品结构向价值链上游跃升，，，打造差距化竞争优势，，，确保实现“双过半”工作�！�
二是抓好“协同创效年”活动�！６灾盼侍獾枷颉�、指标导向、、了局导向，，，以盈利创效为指标，，，“研产销用”上中下各环节亲昵共同，，，成立排产打算、、库存优化等协同机制，，，提升供给链效能，，，推动各基地向“优势互补、、一体创效”转变�！�
三是聚力启发市场�！Ｔ谟攀魄蚝陀攀浦掷嗌险≈鞯既ǎ�，，提高终端用户订单占比�！Ｇ雷ネ饷吵隹诨担�，，结合当前出口行情，，，提前两全布局通关、、许可证办理及港口船埠协调等关键环节，，，充分用好政策盈利，，，稳步拓展外洋市场空间�！�
四是强化产品研发�！Ｒ尤剖谐⌒枰�，，加大科技创新和成就转化的力度，，，以更好地服务客户、、赢得市场为指标，，，提供从资料选型、、深加工到售后的全链条技术服务，，，形成怪异的比力优势�！�
五是买通物流堵点�！＜涌焱贫爸貌纸ㄉ栌胄略耸渫ǖ揽ⅲ�，，强化协同联动，，，优化物流运输系统�！Ｒ叨绕髦匾蛭锪鞑怀┑贾碌幕怪透畚侍猓�，，降低物流成本对效益的侵蚀�！�
六是鼎新激励机制�！Ｒ返ㄍ贫�、持续改善激励机制，，，对峙“奖优罚劣”，，，引发销售人员启发市场的自动性、、积极性�！�
七是加强数字化建设�！Ｒ浞掷檬只ぞ咛嵘卫硇ЯΓ�，，实现员工查核、、业务报销等的即时化、、通明化�！Ｒ饩龊孟巯低成舷叱跗诖嬖诘奈侍猓�，，升级“售前、、售中、、售后”全流程服务系统，，，依附数字化平台精准对接市场需要，，，从而提升客户黏性与市场占有率�！�
八是器重人才造就与引进�！＝壑行拇蛟煳瞬拧傲繁 保�，，推动人才跨基地互换，，，加强期货套期保值、、进出口业务等专业人才的引进与造就，，，提升应对市场颠簸的能力�！Ｃ缆际跫际跆嵘ǖ溃�，，为各类人才提供辽阔的发展空间�！�
九是加强党的建设�！Ｒ锘愕匙橹蕉返锉ぷ饔茫�，，基层党支部书记要主作为为，，，做好思想工作，，，营造风清气正的干事氛围�！Ｒü辰ㄒ欤�，，将集团的决策宣传贯彻至基层，，，凝聚人心，，，形成合力�！�
柳钢集团副总经理陈海，，，出产中心、、改善部、、财政部有关掌管人参与调研�！�