调度内行“老九” ——记2019年度柳钢劳��、、总调度室出产调度科科长胡九胜
颁布功夫：：：2020-09-08
起源：：：蒋国华
由于名字里有“九”，同事们喜欢称号柳钢总调度室出产调度科科长胡九胜为“老九”。
总调度室是出产顺行的“指挥官”，老九和同事们的工作就是掌管整个集团各个单元出产、、物流、、检修的组织和调度。
在调度岗位工作了近30年，老九已然成为一位有着丰硕调度、、指挥能力的“腕儿”。
老九的身份角色时时在现场出产的组织执行者、、出产过程的参加者和监督者之间一向变换。用他的话说，就是“既当爹又当妈”。但他总是乐此不疲：：：“柳钢出产顺行、、不变、、安全，责任重大�！�
他常说：：：“柳钢就像一台大的机械，其有效运行，必要各个部件相互协调、、共同，一旦某个部件或某部门出现缺点、、故障，会导致整个系统的瘫痪。各类成分每时每刻都产生着变动，稍不把稳，出产组织工作就会变得极度被动�！�
有问题，到现��！关于这一点，统一办公室的同事詹文韬对老九印象深刻。去年7月7日，柳钢厂区遭逢特大暴雨袭击，一些处所遭逢了近年来较为严重的一次内涝。柳钢有4座高炉遭逢了水灾，被迫休风。
“到内涝最严重的处所看看！”一大早，老九和辅导同事，一路赶往柳钢B区厂区去查抄。车子开到了炼铁5、、6号高炉风机房左近区域，就过不去了，几小我二话不说，趟水从前查抄，肯定要把受灾区域的第一手受灾情况摸排明显。
他们探着路一路排查，才走了一段，积水就灌过了他们靠近膝盖高度的长筒水鞋，但几小我已经顾不上这些，穿戴灌满了水的水鞋，探完了B区所有受灾点。最终，老九他们第一功夫把握受灾情况，和各单元的共同努力，处置实时，使各受灾单元迅速复原出产，把损失降到了最低。
调度如答卷，有时辰会遇到“难题”。2019年，凭据集团的部署，转炉厂尝试低铁水耗冶炼，废钢使用量大幅增长，使得原有的废钢运输能力跟不上。怎么办？？这一“拦路虎”的出现，考验着胡九胜和团队的智慧。
带着优化运力的设法，老九到了金材各料场蹲点。一番数据统计和调研下来，他发现，金材25道、、26道、、存二线等料场的散布以及运输车的行走线路都很不科学、、不合理，有的车辆走了不少“冤枉路”，并且在运输顶峰期极容易产生梗塞。
因而，老九向总调度室辅导作了具体的汇报，并制订出相识决规划，牵头协调有关单元优化废钢保供的运送、、过磅等各环节。最终解决这个装车区域的“肠梗阻”问题，车流变得顺畅，运力大幅提高。
“老九是柳钢厂区的活地图，没有他没到过的处所，在柳钢厂区内他比手机导航还管用……”一提起老九，同事叶高扬击节称赏：：：“对柳钢的出产工序和环节，老九都了如指掌，所以他做的调度规划都比力科学、、合理，执行起来也很顺畅�！�
叶高扬回顾，有时辰有垂危情况，即便是老九不当班，调度室里有处置不了的情况，三更半夜打电话给他，都从来没有一丝抱怨，并想方设法解决，甚至跑来调度室和同事一路加班，共同应对。
“为基层服务，让基层中意”是老九的工作准则，寥寥10个字，却凝聚了许很多多艰苦的支出和致力。
当然，老九和同事们的致力也终有成就：：：2019年，总调与集团所有单元同心并力，出产组织井井有条，产量屡创新高。3次刷新日卸车及5次创制外发装车纪录；；炼铁3次刷新日产纪录，转炉8次刷新日产纪录；；铁、、钢、、材产量及各项指标均创汗青最好水平。
