柳钢集团多措并举促出产经营 全力冲刺年度指标工作
四时度以来，各单元、、、部室依照集团统一部署，科学组织出产，自动担任作为，以出产协同为抓手，筑牢出产之基，打赢攻坚之战，助力集团在冲刺年度指标工作的路线上蹄疾步稳。
柳钢集团总调度室以高产稳产为基调，科学组织出产，萦绕“高效、、、低耗、、、不变、、、平衡”主线做好出产组织工作，全面谋划，有序组织，为出产的安全、、、不变、、、高效运行创制了优良前提。焦化厂以单炉产量及焦炭质量指标为重点，保障11座焦炉出产高效运行，焦炭产量持续维持稳产势头。烧结厂克服限电、、、技改工作重等难题，重点抓好降烧结矿低温还原粉化率及球团碱金属含量工作，确保出产不变。炼铁厂依照满负荷组织出产，实时跟踪高低道工序实物质量信息，以大协同保障原燃料供给，让高炉逐步适该当前局势下原燃料变动。转炉厂凭据外部限电情况，做好铁钢、、、钢轧的平衡工作，有打算地组织好种类钢出产，落实好出产打算，实现人员、、、设备、、、能耗最优匹配。棒型厂发展“稳产达标、、、降本增效”劳动较量，达到以赛促教、、、以赛促学、、、学赛结合，稳步推动稳产达标、、、降本增效指标的实现。冷轧厂抓住市场机缘，强化出产组织，充分开释各机组出产能力，开足马力出产，坚定指标，全力冲刺四时度。
张掖钢铁基地高炉已全面顺产达产，各系统在做好铁钢轧的出产平衡、、、能源介质平衡、、、发货攻关等工作基础上，全面梳理优化工况前提，提高产线作业效能。中金公司按满负荷组织出产，冶炼系统维持稳产、、、优产的势头。同时，抓住不锈钢产品效益好的有利机遇多出产创效。
此外，柳钢集团各系统加强协调共同，为出产提供“后方”保险。在自觉电方面，动力厂抓好1×65MW发电机组的高效运行，对峙“1134设备治理法”，加强运行值班人员责肆意识，落实全员设备治理，积极发展高效发电攻关比拼，精密化运行治理，为冲刺整年出产工作指标不休注入力量。路车方面，铁运公司持续优扮装车作业模式，加强与卸车单元的信息沟通，实时按集团出产要求将出产紧缺的原燃料拉运进厂。与此同时，其他辅助单元也萦绕主业的稳产、、、高产发展各项工作，为集团完玉成年指标工作贡献力量。
