4月22日，柳钢集团召开精益治理诊断项目终期汇报会，对集团3月全面启动构筑用钢全流程精益诊断工作以来，在永锋集团与柳钢精益团队的共同致力下已实现的有关诊断工作进行总结汇报。。柳钢集团辅导李斌、、、阎骏、、、韩宗桂、、、奉剑、、、施沛润、、、唐天明、、、卢春宁、、、王琪、、、刘红新出席会议。。
柳钢集团党委书记、、、董事长李斌在会上指出，推动精益运营治理工作，是深刻贯彻落实习近平总书记关于“推动国有企业深入鼎新、、、提高经营治理水平，坚韧不拔把国有企业做强做优做大”重要讲话心灵的活泼实际，是集团践行“理念精进化、、、组织精健化、、、治理精密化、、、经营精益化、、、运营良好化”的“五精”治企之道的重要内容，也是推动提质增效深入年“向改提质、、、向转求存、、、向新创效”的有力行动，对柳钢向精益运营系统迈进拥有重要意思。。
对于下阶段持续推动精益运营治理工作，李斌强调了三点定见。。
一是改革观点意识，将精益治理思想内化为全员的思想行动尺度
精益治理是高质量转型发展的内涵要求，也是提升企业竞争力的有效伎俩。。面对当前严格的行业局势以及企业发展的新局势新要求，整个干部职工要积极解放思想、、、转变观点，摒弃粗枝大叶、、、纰漏轻易的风格习惯，牢固设置精益治理意识，全面推动精益治理，助推高质量转型发展。。
二是器重诊断成就使用，以精益治理伎俩破解高质量发展瓶颈问题
要把短板不及当作成上进取的空间，以时不我待的紧迫感，舍我其谁的使命感，为提高企业的综合竞争力，实现高质量转型发展蓄势赋能。。要使用精益治理工具坚韧提升整改成效，讲求方式步骤，学会举一反三，举一反三，寻根究底找出问题的底子原因，并结合集团现实索求形成切合我们切实可行的精益治理执行步骤，出格是要积极构建精益治理长效机制，并通过坚持不懈的对峙与致力，最终实现精益理念的全渗入、、、精益治理的全覆盖。。要强化精益出产持续实现降本增效，不休提高对精益治理工具的理解和使用水平，不断刻刻以精益高效的理念和行动推动工作不休进取。。
三是修养精益治理文化，为企业高质量发展注入壮大动力
要加强组织辅导，压实工作责任。。精益治理是“一把手”工程，一个单元精益化治理工作搞得好不好，“一把手”是关键。。“一把手”必须亲自组织、、、亲自落实本单元的精益化治理工作，积极推动跨基地多单元的协同作战，形成工作合力，全面推动精益提升项目落地见效。。要强化精益治理，助力造就新质出产力。。牢固设置“持续改进”的理念，通过不休改善，最终实现“集小变以成大变，化不成能为可能”的指标，为造就新质出产力提供动力源泉。。要造就精益文化，提升治理质效。。抓好骨干人才行列造就，对峙了局导向，器重追责问效。。推动各单元自动总结经验、、、排查问题、、、提升能力，推动精益治理各项指标工作全面落实到位。。
柳钢集团党委副书记、、、副董事长、、、总经理阎骏主持会议并提出四点工作要求：：
一是转变思想观点，深刻意识精益治理重要意思。。各单元要强化“一把手”工程，明确方向，正视工作重点，亲自抓精益治理策动和过程管控。。要推进整个干部职工对精益治理的理解，积极疏导全员参加精益治理，做到“精益从心起头，改善从我做起”。。
二是细化整改措施，推动精益治理工作走深走实。。各单元要凭据诊断评估汇报中提出的问题和建议，找准方向和步骤，进一步细化设备设备技改、、、出产组织刷新、、、工艺指标精密节制、、、技术研发进取、、、治理制度美满、、、员工教育培训等各项措施，实时解除各类大局的浪费，达到降低出产成本、、、提高经济效益的预期指标。。
三是狠抓落实，确保精益治理获得现实功效。。各单元要成立浪费改善跟踪机制，精益办公室和有关治理部门要时时性深刻基层领导和督促，对存在的痛点难点堵点问题和采取的重要措施进行汇报，定期做好评估和总结工作，对各单元采取的各类工具步骤措施进行分析评价，对可复制、、、可推广的经验在集团内进行推广。。
四是把握方式步骤，推动其他业务板块精益治理。。要学会并充分把握精益诊断的工作方式步骤，举一反三、、、以点带面，将步骤使用到其他各出产和治理领域。。同时，各单元要正视沟通互换，时时性互换做法和体味，援手治理较弱的单元持续改进。。
会上，永锋精益治理团队——永锋集团董事长出格助理李元鹏对诊断工作进行总结，永锋集团项目经理刘兴汉对诊断工作进行总体介绍，柳钢精益诊断各小组别离汇报诊断情况。。
柳钢集团总经理助理熊小明、、、金闯，副总工程师林文强，副总管帐师王海英，以及集团办公室、、、人力资源部、、、运营改善部、、、经营财政部、、、安全环保部、、、科技质量中心、、、机动工程中心等有关单元掌管人参与会议，广西钢铁、、、中金公司和铁合金公司视频参会。。