5月7日至9日，柳钢集团党委副书记、、副董事长、、总经理阎骏带队到广西钢铁、、中金公司、、合金公司，萦绕加快项目建设、、深入提质增效、、落实精益运营等工作发展调研，强调各基地要当真落实集团铺排部署，强化局势压力传导，阐扬优势提升效益，切实为集团扭亏减亏作出贡献。。
阎骏一行到广西钢铁调研
调研期间，阎骏来到三基地重点项目建设工地、、超低排放刷新项目现场，具体相识各基地项目推动情况，协排解决堵点问题。。阎骏强调，要不休提升精益治理水平，确保项目建设从论证到投产达效全流程风险可控、、高质高效，为集团产品结构升级调整打好基础。。
就各基地进一步协同联动，提升集团整体效益，阎骏提出八点要求。。
一、、推动数智化升级，搭建成本核算系统。。要成立从原料端到制品端全流程的成本精准核算系统，切实为集团采购决策、、智慧排产等打好数据基础，也为各基地降本增效提供方向。。
二、、加强种类钢研发，提升产品创效力力。。要加力推动产品结构升级调整，在保险质量的基础上，推动新试制钢种稳产顺产，不休提高客户中意率，提升种类钢创效力力。。
三、、加快重点项目建设，推动向“高端化、、智能化、、绿色化”转型。。要全流程严加监管各重点项目建设，全方位两全人力物力资源，正视有效投资，加快填平补齐项目后期各项配套设施，推动各项目早日投产创效。。
四、、落实精益化治理，赋能高质量发展。。要共同有关方多维度做好精益运营诊断，实时解除各类大局的浪费，达到降本增效的指标。。
五、、加强各环节风险防控，确保出产不变顺行。。要在确保匹配炉况、、不变保供的前提下，降低采购成本和矫捷调整库存。。要持续阐扬沿� ；爻杀�、、物流等方面优势，切实为集团增添效益。。
六、、加强人才造就，储蓄集团精英骨干。。要落实人才激励制度，加强操作技术和职业素养培训，提升员工适应分歧岗位的能力，为企业长远发展奠定坚实基础。。
七、、持续经营销售伴侣圈，不休提升客户的中意度和品牌的认可度。。加强市场调研、、拓宽客户渠道，拓展优质客户，加强与终端客户的直接沟通互换。。
八、、加强局势宣贯，将扭亏压力和严格局势传导给每一位员工。。整个员工要充分意识局势的复杂性、、严格性，切实加强紧迫感� ；�，投入到集团“提质增效深入年”各项工作中，打好“扭亏减亏”攻坚战。。
调研期间，阎骏一行还前往广西恒达电机科技有限公司，在该公司董事长刘泽民的介绍下，调研了恒达电机出产现场，并就推动有关合作事宜进行了深刻互换。。
柳钢集团副总经理、、总工程师卢春宁，副总工程师梁民勤、、林文强，机动中心、、出产中心、、采购中心、、销售中心有关掌管人参与调研。。