10月29日，，柳钢集团党委副书记、、、副董事长、、、总经理阎骏率队到炼铁总厂、、、焦化厂调研，，总结三季度库存治理、、、降本增效、、、工艺创新、、、精益治理等工作经验，，激励各单元再接再厉，，乘势而上，，全力冲刺四时度，，奋战年度工作指标，，为集团打好减亏扭亏攻坚战贡献力量。。
阎骏一行先后来到一煤场、、、五焦、、、A区料场及3号、、、4号高炉等出产区域，，具体相识技改、、、超低排放等项目建设进度及铁前单元协同降本情况，，并协排解决工作中的痛点、、、难点和堵点问题。。
阎骏到炼铁总厂A区料场调研
阎骏到焦化厂项目建设现场调研
阎骏指出，，在钢铁行业高产量、、、高成本、、、高库存，，低需要、、、廉价值、、、低效益“三高三低”的运行态势下，，柳钢通过深刻发展一系列深入鼎新、、、提质增效工作，，出产经营出现不变向好的态势。。然而，，必须复苏意识到，，钢材“供强需弱”的局面将持久存在。。在此局势下，，铁前单元要以“库存极限、、、成本极低”为指标，，持续推动各项攻关工作，，将卓有成效的做法加以固化，，进一步降低铁水成本。。
对于下一步工作的发展，，阎骏提出了八点要求。。
1.认清局势、、、坚定信心
在当前行业局势下，，柳钢出产经营可能不变向好，，这充分批注集团鼎新攻坚工作正逐步显露实效。。各单元要进一步坚定信心，，以越发饱满的劲头全身心投入到各项挖潜创效工作中，，为企业发展提供壮大助力。。
2.解放思想、、、持续突破
要进一步转变观点，，敢于突破传统经验和教条主义的约束，，以降本创效为指标，，不休优化出产组织模式，，为出产经营不变向好打下坚实基础。。
3.加强联动、、、协同降本
各基地、、、各工序间要加强沟通互换，，积极寻找降本增效规划的最优解，，切实为集团增添“大效益”。。
4.加强研发、、、推动创新
在关键技术领域积极发展攻关，，持续抓牢配煤配矿等技术提升工作，，以科技创新赋能出产创效。。
5.算账经营、、、对标找差
阐扬驻厂管帐作用，，构建高效精准成本核算系统，，为集团“算大账”打好基础。。激励员工以岗位“微创新”挖掘效益、、、拓展出产降本空间，，做好经济责任制分配和岗位测评工作，，引发员工活力，，构建科学合理用工系统。。
6.抢抓项目、、、全力推动
在做好安全保险的基础上，，进一步加快项目建设进度，，为后期评估、、、验收等工作预留充足的功夫。。
7.摸清家底、、、理好旧账
借助信息化系统，，切实做好各项实物盘点和账目纪录工作，，对于出现误差的环节，，要实时追根溯源、、、纠偏更正，，推动集团精益治理水平持续提升。。
8.守住底线、、、清廉从业
要进一步强化清廉自律意识，，深入以案为鉴、、、以案促改、、、以案促治，，筑牢拒腐防变思想防线，，打造一支风清气正的干部行列。。
柳钢集团总经理助理沈敏，，财政部、、、安环部、、、人资部、、、采购中心、、、出产中心、、、科技中心、、、机动中心、、、检测中心有关掌管人参与调研。。