12月10日、11日，柳钢集团党委书记、董事长李斌带队到采购中心、检测中心，萦绕“提质增效深入年”工作实现、采购和检测计量过程管控、党风廉政建设情况，以及明年深入鼎新、精益治理的思路行动等进行调研，并与有关部室掌管人一起座谈钻研、协排解决堵点问题和诉求�！�。
在采购中心调研时，李斌指出，今年以来采购中心积极落实“稳焦调矿、提煤降焦、提块降球”要求，在做好保供的同时，助力降低铁水成本，大部门采购指标得到优化，库存节制也获得较大突破�！�。同时，也要复苏意识到，当前个别指标与先进同业之间的差距�！�。李斌要求，采购中心要在控库存、减两金、提效能、保质量方面采取越发有力的行动，要依照平正、公正、公开的准则，加快推动、美满阳光采购等信息化平台建设，强化对供给商的准入、评价治理和信誉约束机制，严格落实“黑名单”治理制度，并使用好套期保值等工具，躲避价值颠簸风险，确保企业安全不变发展�！�。
在检测中心，李斌听取有关工作汇报后，注定了检测中心今年以来落实集团“提质增效深入年”活动，在深入鼎新、检化验集中管控、业务延长治理、数智赋能等方面获得的工作功效�！�。李斌指出，检测计量数据的正确度、实时性、权威性，对集团产品提质量、出产提效能、治理促精益等工作至关重要，要求检测中心对峙问题导向，对进出厂物资产品执行多维度检测计量监管，进一步提高取样、化验了局的正确性和实时性，为集团深入提质增效作出更大贡献�！�。
李斌强调，采购和检测计量工作不仅关系到集团的扭亏增盈和提质提效，也是清廉柳钢建设关键一环�！�。2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋划之年，各单元要进一步坚定信心、深入鼎新、真抓实干，把干部职工的精气神荟萃到深入精益治理、优化资源配置、强化经营创效等发展身分上来，推动集团高质量转型发展再上新台阶�！�。
一是要持续做好精益治理工作，提升采购和检测计量工作效能与质量；；
二是严格采购和检测计量全过程管控，加强招投标、合同治理等重点领域、关键环节监督，加快数智化治理系统构建；；
三是强化采购、检测、出产、技术、销售、财政等部门的协同共同，提高发现问题、解决问题的能力；；
四是加强党风廉政建设，坚韧党纪学习教育成就，纵深推动正风肃纪反腐，紧盯采购和检测计量领域关键人员、关键岗位、关键环节，出实招、见实效，筑牢清廉自律防线；；
五是全力冲刺四时度指标工作，做好今年收官工作，不休补短板、堵缝隙、扬优势，着力经营好明年精益治理、扭亏增盈各项工作，奋力实现明年一季度“开门红”�！�。
集团副总经理陈海，总经理助理熊小明、沈敏，集团办、集团纪委、改善部、财政部、出产中心、科技中心、数智中心、采购中心、检测中心、铁运中心有关掌管人参与调研�！�。