3月6日、、、7日，，，柳钢集团党委书记、、、董事长李斌带队到中金公司，，，萦绕出产经营、、、重点项目建设、、、安全出产等情况，，，以及下一步减亏扭亏、、、精益治理工作思路进行专题调研，，，并与有关部室掌管人一起座谈钻研，，，协排解决中金公司遇到的有关问题。。
李斌在中金公司转炉炼钢区域调研出产运行和钢轧平衡情况
在中金公司炼铁厂、、、炼钢厂，，，李斌来到高炉平台、、、出产主控室、、、转炉炼钢平台等区域，，，调研铁水综合成本指标、、、炉况运行、、、安全出产等情况。。今年以来，，，中金公司通过一系列精益治理行动，，，成功将AOD炉冶炼周期缩短了12分钟以上，，，极大提升了出产效能，，，降低了出产成本。。李斌要求，，，要萦绕铁钢平衡和钢轧平衡做好出产大协同工作，，，聚焦提高转炉和连铸效能等加强攻关，，，以精益治理提高设备不变性、、、产品质量和创效力力。。
李斌在中金公司冷轧厂调研产品创效力力
在中金公司冷轧厂，，，李斌调研光亮退火出产线设备运行调试情况，，，听取产品质量管控和市场创效情况的工作汇报。。去年，，，中金公司不锈钢新产品BA板成功下线，，，不锈钢产品品规得到进一步扩充。。李斌要求持续萦绕“增种类、、、提品质、、、创品牌”三品工程，，，挖掘现有产线潜力，，，提升高附加值、、、有规模效益的产品占比。。要加强销售行列启发市场能力，，，在细分市场中构建差距化竞争优势。。
调研中，，，李斌还来到位于天水循环经济产业园的顶锋不锈钢公司。。该公司是中金公司的全资子公司，，，具备年产30万吨不锈钢冷连轧能力。。李斌实地调研不锈钢出产线和配套设施区域，，，与有关部门掌管人萦绕该公司下一步经营思路和市场拓展等发展深刻钻研，，，解决现实问题。。李斌指出，，，要聚焦闲置资产盘活利用，，，充分阐扬顶锋公司邻接广东市场的职位优势、、、物流优势，，，做好科学研判市场工作，，，加快推动顶峰公司复产复工，，，为中金公司减亏脱困和集团整体创效作出贡献。。
座谈会上，，，针对中金公司下一步发展，，，李斌提出了八点要求：：
一是坚定发展信心。。信心比黄金重要，，，要对峙问题导向，，，既要找准中金公司发展的关键症结，，，也要看到中金公司发展的潜力，，，抢抓政策机缘，，，把握发展“黄金期”。。
二是明确发展定位。。要以市场为导向、、、以效益为中心，，，现阶段重要的是盘活存量，，，现有产线要尽快满产达产、、、提升效力，，，充分挖掘投资小、、、质量高、、、见效快、、、有规模的产品潜力。。
三是鼎新体制机制。。要健全美满市场化治理机制，，，对采购、、、销售、、、物流等环节凭据市场变动进行放权授权，，，向鼎新要活力；要强化协同沟通，，，形成问题实时“发现-反馈-解决”的闭环治理系统，，，将中金公司打造成为自我运营的经济实体。。
四是推动技改工作。。要对技改项目进行科学论证，，，正视有效投资，，，深刻钻研市场需要和国内国际市场变动，，，正确鉴别和把握市场走势，，，抢抓市场“窗口期”；集团有关职能部门要加强领导，，，评估好市场风险，，，提升对市场研判的前瞻性。。
五是加大支持力度。。要通过成立“专班”机制援手中金公司解决现实问题，，，吃透把准政策，，，争取更多政策资金支持，，，提高资金使用效能，，，以多种大局保险资金链现金流不变安全。。
六是健全行列建设。。要把基层一线作为造就磨炼年轻工作人员的主阵地，，，深入“三项制度”鼎新，，，推动薪酬分配向技术人才、、、技术人才倾斜；要以“揭榜挂帅”等机制淬炼选育优良干部，，，不休索求“不求所有，，，但求所用”的柔性引才之路。。
七是优化内部板块。。要加快钻研推动高负债板块鼎新重组，，，优化资产配置结构，，，通过业务整合、、、资产盘活等方式提高集团融资贷款能力。。
八是强化精益治理。。要依照集团“精益治理年”活动降成本、、、提效能、、、优品质、、、稳运行、、、保安全、、、育文化各项要求，，，全力推动高端化、、、智能化、、、绿色化转型，，，为集团打赢扭亏增盈攻坚战贡献更大力量。。
集团副总经理陈海，，，总经理助理金闯、、、沈敏，，，集团办、、、财政部、、、出产中心、、、科技中心、、、采购中心、、、销售中心有关掌管人参与调研。。