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深刻推动精益治理，聚力保供提效降本 ！李斌带队到储运中心调研
颁布功夫：：2025-11-03
起源：：柳钢集团
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10月28日，柳钢集团党委书记、董事长李斌带队到储运中心，萦绕精益治理、保供提效、机构鼎新、出产协同、项目建设、安全治理等重点工作落实情况，以及冲刺四时度工作措施等方面进行调研。
李斌在料场大棚调研数智化升级刷新工程。
调研中，李斌来到料场大棚、焦化卸煤作业区和调度指挥中心等区域，听取A区原料场数智化升级刷新工程、卸煤机自动清车刷新项目以及集团铁路运输工作汇报。李斌指出，今年金昌本部料场和铁路工序融合组建储运中心以来，在保险供给、降本增效、精益治理、超低排放、智慧铁运、数智料场等方面做了创新尝试，储运中心干部职工积极担任作为、攻坚克难，自动承担了内部铁路延长建设等重点工作，获得的转型功效值得充分注定和总结。
李斌在卸煤机自动清车刷新项目现场调研。
李斌强调，距离今年实现仅剩60余天，储运中心整个干部职工要抢抓快干冲刺四时度，进一步肩负起保供给、提效能、降成本的重要职责。要深刻推动“精益治理年”活动，以问题为导向，全方位提升保供服务质量、效能和安全水平，解决当前卸料、落料、上料、发运仍存在的难点堵点。要加快数智化场景落地利用，构建数据高低贯通、智能预警的安全监管系统。要萦绕“人防、物防、工程防、治理防”进一步阐扬铁安委监督治理职责，做好隐患排查，强化各基地铁路安全治理工作。要加快技改和新项目建设，聚焦劳动出产率、铁水罐周转、铁水温降等关键指标，推动数智化和铁路机车优化改进等关键项目施工，正视项目有效投资。要积极与铁路等有关部门沟通协调，争取多方渠道降低运输用度、加强集团运力保险。要对峙以党建带行列促业务，打造倔强战斗碉堡，奋力完玉成年指标工作，为集团争创更大效益贡献力量。
集团副总经理卢春宁参与调研。