凭据自治区党委统一部署，，2023年9月13日至12月15日，，自治区党委第六巡视组（以下简称 ：：：巡视组）对永乐高60net党委（以下简称 ：：：柳钢集团党委）进行了为期3个月的通例巡视。。。2024年2月28日，，巡视组向柳钢集团党委反馈了巡视定见。。。依照巡视工作有关要求，，现将巡视整改情况予以颁布。。。
一、、、组织落实整改情况
柳钢集团党委将深刻学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论说贯通到巡视整改全过程，，针对巡视组反馈的定见和建议，，全盘认领、、、照单全收，，恳切接受、、、端庄对待，，切实提高政治站位，，统一思想意识，，把巡视整改工作作为重大政治工作，，加强组织辅导，，列出工作清单，，制订整改措施，，明确整改责任，，逐条逐项整改。。。整悔改程中，，强化跟踪管控，，狠抓源头治理，，成立健全长效机制，，深入坚韧整改功效。。。
（一）强化政治担任，，把巡视整改作为重大政治工作抓紧抓实。。。
巡视反馈会实现后，，柳钢集团党委实时召开专题会议钻研部署巡视整改工作，，深刻学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论说，，深刻分解巡视指出问题本原，，切实从政治高度对待巡视整改，，强化政治意识、、、提高政治站位、、、加强政治能力，，充分阐扬把方向、、、管大局、、、保落实作用，，把巡视整改作为对峙和加强党的辅导的重要行动，，与贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记对广西工作论说的重要要求贯通起来，，与深入企业鼎新、、、推动集团高质量转型发展各项重点工作结合起来，，聚焦主责主业，，自觉把巡视整改融入日常工作，，融入“提质增效深入年”活动，，融入全面从严治党，，融入班子行列建设，，坚定扛起政治责任，，从严从实、、、动真碰硬抓好巡视整改，，以现尝试动拥戴“两个确立”、、、做到“两个守护”。。。
（二）强化组织辅导，，确保巡视整改工作高位高效推动。。。
柳钢集团党委把成立健全求实有效的整改责任机制作为抓好抓实巡视整改的关键一招，，出台《柳钢集团党委关于十二届自治区党委第四轮巡视反馈定见的整改落实规划》，，成立由集团党委书记、、、董事长李斌同道任组长，，党委副书记、、、副董事长、、、总经理阎骏同道任副组长，，党委班子其他同道为成员的巡视整改工作辅导小组。。。集团党委书记、、、董事长李斌同道自动推广巡视整改第一责任人责任，，对巡视整改负首责、、、负总责，，在制订整改规划期间，，3次对整改规划进行当真钻研鉴定，，提出领导定见，，并带头目办21个重点难点问题。。。党委辅导班子其他成员推广“一岗双责”，，承担分管部门、、、分管领域整改责任。。。有关责任部门各司其职、、、各负其责，，设置“一盘棋”思想，，确保巡视整改工作高位高效推动，，为高尺度、、、高质量实现整改工作提供了强有力的组织保险。。。
（三）强化跟踪管控，，推动巡视整改工作有力有序落实。。。
柳钢集团党委把制订细化实化的整改工作清单作为抓好全面整改、、、重点整改的重要一环，，对照巡视反馈定见，，全面梳理出4大类18个方面问题，，制订147项整改措施，，成立了问题清单、、、工作清单、、、责任清单“三张清单”，，并下发《柳钢集团党委巡视整改问题销号治理法子》，，尝试清单化治理、、、销账式落实。。。制订《推动柳钢集团党委落实巡视反馈定见整改监监工作规划》，，加强督促查抄，，强化跟踪管控，，狠抓源头治理，，推动巡视整改工作有力有序落实。。。对峙“当下改”与“悠久立”相结合，，既抓好巡视问题整改，，又正视举一反三、、、标本兼治，，成立健全长效制度39项，，坚韧深入巡视整改功效。。。
（四）强化成就使用，，以巡视整改实效助力集团高质量转型发展。。。
柳钢集团党委把巡视整改的过程作为当真学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要论说的过程，，切实加强抓好巡视整改工作的政治自觉、、、思想自觉和行动自觉。。。通过抓深抓细巡视整改“后半篇文章”，，推动破解“三化”转型慢、、、精益化治理水平不高、、、多基地协同发展不够等制约企业高质量发展的痛点难点堵点问题，，出产经营治理各项工作出现稳中向好、、、稳中有进、、、稳中提质的优良发展态势。。。柳钢集团持续维持中国钢铁企业竞争力暨发展质量A+（极强）评级，，进取1位；；；集团主体信誉评级维持AAA（最高外部信誉评级），，股份维持AA+；；；集团位列2024年中国企业500强第238位，，进取17位；；；集团位列2024年中国制作业500强第117位；；；股份位列2024年《财富》中国500强第243位，，集团被推荐为中钢协副会长单元。。。
二、、、巡视指出问题整改落实情况
坚定落实自治区党委要求，，严格对照自治区党委第六巡视组反馈定见，，逐条逐项真改实改。。。截止10月底，，巡视组反馈定见指出的4大类18个方面问题，，制订147项整改措施,已实现整改123项,持续整改24项。。。
（一）关于“学习贯彻习近平总书记关于国有企业要做落实新发展理念排头兵等重要批示心灵不够到位，，推动广西钢铁工业高质量发展存在差距”的整改情况。。。
1.关于“推动钢铁产业向高端化、、、智能化、、、绿色化转型功效不够显著”的问题。。。一是紧跟汽车、、、工程机械、、、家电、、、新能源、、、船舶及海洋等下游行业需要结构变动，，以“四个百万吨”产品升级工程为载体，，加快打造“4+X”高端产品集群，，大力推动产品“普转优”“优转特”。。。2024年1-10月集装箱板销量同比增长157%，，成为今年率先冲破销量“百万吨”的单品。。。冷轧搪瓷钢系列产品成功进军多家家电头部企业，，销量同比增长162%，，成为柳钢集团高附加值产品中又一热销“新宠”。。。船舶及海洋用钢累计销量同比增长25%；；；实现中国船级社EH32和EH36高强船板的认证，，实现-40℃低温环境用中厚板产品的突破。。。1800mm断面以下汽车面板研发出产获得新突破，，质量机能经测试均满足广西汽车集团、、、东风柳汽等用户需要，，顺利实现批量接单。。。除了钢铁板块，，多元产业中的气体公司攻克“气体芯片”氦气的“卡脖子”难题，，出产出99.9999%纯度的超纯氦气，，在罕见气体新兴产业中崭露头角，，以新质出产力助推国度高科技产业发展。。。二是聚焦“数智柳钢”建设，，组织实现数智化顶层设计，，加快推动智能化项目建设。。。在广西钢铁打造了“云上钢厂”项目，，共搭建广西钢铁太空舱等11个系统，，落地5G无人驾驶云舱等16个场景利用，，是全国冶金行业5G利用场景最多，，首发创新最多的钢厂。。。三是全面加快推动超低排放刷新，，其中10个刷新项目获2024年第二批中央大气传染防治项主张资金支持，，广西钢铁成为广西首个实现超低排放清洁运输刷新和评估监测的企业。。。2024年，，柳钢集团荣获“绿色发展标杆企业”称号，，绿色低碳转型案例入选国度《碳达峰碳中和案例选》书籍，，重大环境传染变乱持续维持为“零”。。。
2.关于“铸造企业主题竞争力行动不力”的问题。。。一是结合“十四五”发展规划中期评估及修编，，提出38个战术指标，，积极应对市场下行压力。。。约请永锋专业团队进行全流程精益诊断，，提出关键改善建议67条，，并凭据指标、、、成本、、、绩效治理诊断了局，，成立跟踪落实表和TIPs推动打算。。。二是有序有效落实“四个百万吨”产品升级规划，，组建4个研产销揭榜挂帅项目组，，大力推动产品“普转优”“优转特”。。。柳钢集团位列2024年中国企业500强第238位，，进取17位，，持续维持中国钢铁企业竞争力暨发展质量A+（极强）评级，，进取1位。。。
3.关于“推动钢铁产品高端化不够快，，对准下游产业升级发展超前经营不够”的问题。。。一是以“四个百万吨”工程作为主攻方向，，紧跟汽车、、、工程机械、、、家电、、、新能源、、、船舶及海洋等下游行业需要结构变动，，全力提速产品高端化建设。。。二是与国内多家企业成立结合研发平台，，结合开发无取向硅钢50LW470、、、搪瓷钢L210RT、、、电池壳用钢LDCK-1、、、冲压用家电镀锌板、、、高品质汽车用钢和高档级理论质量的汽车面板等19个新种类，，其中1800mm断面以下汽车面板研发出产获得新突破，，质量机能经测试均满足用户需要，，顺利实现批量接单；；；汽车大梁板通过用户认证并逐步供货。。。目前柳钢集团建材和通常工业板材的占比已低于20%。。。
4.关于“推动提质增效有弱项”的问题。。。柳钢集团将2024年定为“提质增效深入年”，，萦绕“深入鼎新提质效、、、精益对标见行动、、、挖潜降本显功效、、、创新增效有贡献”等指标要求，，发起全司高低在“面”上拓展，，在“质”上提升，，在“改”上发力，，推动各项指标持续向好。。。2024年前三季度，，柳钢集团三个基地关键制作成本指标高于行业均匀水平的占比降为61.54%，，较原来降低6.32%。。。如广西钢铁铁水成本排名行业第4名，，进口铁矿采购成本（折算62品位成本）排名行业第1名，，进取8名。。。收紧行政用度开支、、、严控非必要支出，，发起全员“过紧日子”等，，多措并举强化用度管控，，2024年前三季度吨钢治理用度同比降低10.19%，，进取3名；；；吨钢销售收入达到指标值；；；吨钢利润同比上升16.74%，，进取9名；；；2024年10月吨钢利润实现单月盈利。。。
5.关于“多基地协同发展不够有效”的问题。。。一是结合多基地差距化定位，，持续优化产能、、、产线、、、产品结构布局，，不休推动多基地协同发展。。。对张掖钢铁基地项目产能裁减规划进行了优化调整。。。金昌本部电磁钢一期项目正在进行第二阶段出产调试。。。广西钢铁3号高炉和3800mm宽厚板出产线于2024年11月正式投产，，首批3800mm宽厚板订单顺利发货。。。庆阳基地不锈钢冷轧项目已于2023年11月投产，，具备日产600吨2E不锈钢钢卷能力。。。安全节能环保刷新项主张AOD炉刷新、、、合金溶解炉、、、新建LF炉等已实现投产，，新建连铸机打算2024年底投产。。。二是积极落实低成本战术，，按成本最优匹配模式矫捷调度多基地出产，，如铺排本部一球、、、二球、、、三焦停产等，，充分阐扬广西钢铁的产能优势和成本优势。。。阐扬自有船埠优势，，进一步做大海铁联运，，防钢基地船埠2024年1-10月累计吞吐量3294.06万吨。。。
6.关于“扩大对外盛开力度不够”的问题。。。一是深度融入国度“一带一路”和广西“一区两地一园一通道”重大战术，，深刻研判国际市场发展动态，，全面贯彻“向海图强、、、向外突破”发展理念，，进一步扩大盛开合作力度，，积极启发外洋市场，，拓展钢材出口渠道。。。今岁首，，成功进行了外洋产品推介会，，吸引了来自20个国度和地域的85家钢铁业务商、、、大中型终端用户以及钢铁行业高低游客户参加。。。充分利用广西的地理优势，，深刻参加“一带一路”建设，，有效提升了外洋种类钢市场的差距化竞争力。。。今年的出口市场持续扩大，，现已覆盖除老挝、、、东帝汶、、、文莱之外的所有东南亚国度，，并成功启发了韩国的板坯市场和土耳其的线材市场。。。二是在产品认证领域，，2024年成功实现了多项认证工作，，蕴含螺纹钢的澳新尺度认证、、、热卷的马来西亚认证，，以及热轧和冷轧产品的泰国TISI认证。。。三是在产品种类拓展方面，，实现了冷系产品的初次出口，，已供给给万和电气在泰国的工厂使用。。。四是在终端用户开发方面，，成功吸引了国外等三个大型终端客户。。。此外，，还积极推动柳钢股份的英文网站建设，，进一步提升“柳钢牌”钢材在外洋的驰名度。。。
7.关于“多产业联动发展不够缜密”的问题。。。一是对峙做大做强多元产业，，提高执行“一企一策”精准度，，提升多元产业创效微风控能力。。。组织实现新环保公司的鼎新优化工作，，下发《明确政策支持国贸公司进一步做大做强的执行规划》，，实现东信公司“超额利润分享”执行规划和物流公司“一企一策”授权规划，，并以物流公司授权放权工作为模板，，综合总结经验，，逐步形成制度，，最终推广至各多元企业。。。二是做好做实向“外”突破这篇文章，，激励多元产业外拓市场，，多创效益。。。2024年以来，，新资料公司在民用消杀石灰等领域拓宽销售渠道，，产品外销印尼成功进军东盟市�。。�；；；新环保公司自动染指终端市场，，创新直供模式，，产品直供平陆运河等重点工程；；；气体公司启发东南亚及国外等出口市场，，出口高纯氖气、、、超纯氧、、、氙气等产品。。。
8.关于“产品研发投入有差距，，对种类开发、、、工艺创新等不够器重”的问题。。。一是对峙科创驱动，，加大研发投入，，深入产学研合作攻关，，推动产品向中高端迈进。。。2024年1-10月，，研发投入同比增长24.29 %；；；投入强度提高了0.89%。。。二是与多家企业单元成立结合研发平台，，结合开发无取向硅钢50LW470、、、搪瓷钢L210RT、、、电池壳用钢LDCK-1、、、冲压用家电镀锌板、、、高品质汽车用钢和高档级理论质量的汽车面板等19个新种类，，如1800mm断面以下汽车面板经广西汽车集团、、、东风柳汽试用中意，，已在张掖基地顺利实现批量接单出产。。。
9.关于“推动智能化、、、数字化转型升级进展较慢”的问题。。�！�
聚焦“数智柳钢”建设，，大力推动数智化和工业化深度融合发展，，颁布“数智柳钢”总体蓝图，，加快推动智能化项目建设，，目前已立项集控、、、无人化等项目共7项。。。在广西钢铁打造了“云上钢厂”项目，，是全国冶金行业5G利用场景最多，，首发创新最多的钢厂。。。2024年10月，，广西钢铁、、、柳钢股份、、、兴业公司、、、桂新公司通过广西智能工厂/数字化车间认证，，柳钢28家出产制作业企业有10家通过认证，，遍及率提高至35.71%。。。
10.关于“推动绿色低碳出产较为滞后，，集团超低排放刷新起步晚”的问题。。。一是对峙绿色发展理念，，把绿色低碳发展作为企业转型升级的刚性约束，，斥巨资大力执行超低排放刷新。。。目前已实现超低排放刷新项目74项，，后续投资的105项已有87项进入施工，，打算2025年6月全面实现超低排放刷新。。。金昌本部清洁运输已根基实现，，2024年7月已进入清洁运输评估期；；；广西钢铁已实现清洁运输评估挂网公示，，成为区内首家超低排放挂网公示的钢铁企业。。。柳钢集团荣获“绿色发展标杆企业”称号，，绿色低碳转型案例入选国度《碳达峰碳中和案例选》书籍。。。二是持续加大工序攻关力度，，降低出产能耗，，2024年1-10月，，金昌本部和张掖基地有6项工序能耗高于行业均匀水平，，较2022年削减2项。。。如，，本部3#、、、4#高炉燃料比在同业业同类型高炉中处于先进水平，，其中4#高炉陆续两年获得“全国重点大型钢铁出产设备节能降耗对标较量”优胜炉。。。
11.关于“精益化治理水平不高”的问题。。。一是强化顶层设计，，成立精益运营系统推动工作辅导小组，，明确职责与运行机制。。。约请永锋专业团队进行全流程精益诊断工作，，提出关键改善建议67条。。。在精益诊断的基础上，，制订落实《全面执行精益治理、、、加快推动精益运营治理系统建设执行规划（2024年）》等3个规划，，把精益治理与企业日常经营治理工作有机融合、、、一体推动，，切实提高集团精益化治理水平。。。二是针对合同会签环节多，，工作效力低劣等问题，，进一步梳理优化内部节制流程，，削减审批环节，，明确各级治理人员权限和职责领域。。。目前，，工程项目合同会签功夫通常为20个工作日左右，，经历人数通常不超过20人，，工作效力大幅提高。。。三是实时办理效力投诉问题。。。2021-2023年共受理效力投诉问题，，均在期限内办结。。。
12.关于“本钱运作能力不及”的问题。。。一是设置本钱运营理念，，成立本钱运营部，，成立健全本钱运营系统，，制订本钱运作整体规划和推动柳钢股份高质量发展工作规划，，明确了资产优化配置和柳钢股份高质量发展的整体规划、、、重要指标等内容。。。二是积极推动股权投融资合作和权利性融资工作，，进一步盘活各类存量资产，，优化改善资产和负债结构，，加强集团在行业下行周期整体抗风险的能力。。。目前，，柳钢集团持续维持中国钢铁企业竞争力暨发展质量A+（极强）评级（进取1位），，主体信誉评级维持AAA（最高外部信誉评级），，股份公司维持AA+，，融资渠道通顺，，企业信誉风险可控。。。
13.关于“项目治理较粗放”的问题。。。推动项目精密化治理，，重点强调项目前期论证精密度，，并对项目概算、、、设计、、、施工、、、进度、、、质量等各环节全过程做好监督把控，，划定项目现实投资通常不能超过节制价，，最大限度预防设计内容缺漏、、、调换等情景。。。截至2024年10月，，柳钢集团2023年以来立项已决算的项目共计33项，，金额超投资节制领域0项，，决算超投资率0%。。。
14.关于“防控经营风险有差距”的问题。。。一是通过深入提质增效、、、保资金控负债、、、积极拓展权利性融资等措施，，资产负债率维持在合理区间，，持续维持中国钢铁企业竞争力暨发展质量A+（极强）评级（进取1位），，主体信誉评级维持AAA（最高外部信誉评级），，股份公司维持AA+，，融资渠道通顺，，企业信誉风险可控。。。二是组织发展对外业务业务资金内控合规专项督查，，全面梳理排查类似风险缝隙，，切实加强对业务业务事前事中管控。。。
15.关于“安全出产风险源头预防不够”的问题。。。一是当真落实新《中华人民共和国安全出产法》，，严格执行新建项目安全“三同时”，，实现广西钢铁3#高炉、、、3800mm宽厚板、、、3#板坯等新建项目安全和职业卫生预评价。。。二是深刻发展安全系列主题活动，，提升职工及有关方安全技术和应急措置能力。。。三是组织发展集团治本攻坚三年行动，，常态化发展危险作业专项安全查抄，，加强设备设施隐患排查治理，，推动重大变乱隐患动态清零。。。四是加快科技兴“安”建设，，实现�；；；笠蛋踩ぞ低辰ㄉ�、、、轧后库无人天车刷新、、、自动取制样系统等刷新，，性质化安全水平得到有效提升。。。
（二）关于“落实全面从严治党政治责任有差距，，重点领域清廉风险防控存在幽微环节”的整改情况。。。
16.关于“推动健全全面从严治党系统有短板”的问题。。。一是党委当真落实全面从严治党主体责任，，对峙每半年专题钻研党建和党风廉政建设工作，，以“清单式”政治监督为抓手，，结合党纪学习教育，，督促各单元、、、部室辅导班子成员严格落实“一岗双责”要求。。。二是组织印发《柳钢集团廉政谈心发言执行法子》，，以制度大局规范辅导干部对分管部门、、、联系党员干部发展清廉从政提醒督促。。。三是出台《清廉柳钢建设提质增效三年行动执行规划（2024—2026年）》，，召开2024年清廉柳钢建设提质增效工作推动会，，部署推动清廉柳钢建设提质增效工作。。。四是动态美满《柳钢集团“三重一大”决策制度执行法子》，，从制度层面规范决策行为，，防备决策风险，，推进议事决策制度化、、、规范化、、、科学化。。。五是组织发展2023年度党组织书记落实党风廉政建设主体责任述责述廉评议工作，，集团党委书记逐一提出点评定见。。。组织对新任职35名中层干部发展廉政发言，，严把干部提拔任命“入口关”“清廉关”。。。六是为所属重要子企业建设了专职纪委书记，，重新调整了热轧厂等7个出产厂纪委书记，，铺排十一冶、、、广钢集团、、、中金公司等重要子企业配齐配强专职纪检人员。。。
17.关于“‘一把手’监督实效还不够强”的问题。。。一是把监督各级“一把手”和关键少数摆在凸起地位，，当真落实《关于加强对“一把手”和辅导班子监督的执行法子》《关于加强党员干部、、、重要岗位人员“八小时以外”监督治理的定见》，，制订《柳钢集团廉政谈心发言执行法子》《柳钢集团辅导对“一把手”廉政谈心发言的执行规划》，，切实做深做细日常监督。。。二是携带二级单元“一把手”、、、新提拔中层干部和部门关键岗位人员100多人旁听职务犯罪案件庭审，，沉浸式发展警示教育活动。。。三是聚焦重要节点，，部署发展节日期间“四不两直”明察暗访工作，，共派出8个明察暗访组对43个单元、、、部室发展实地监督查抄，，督促各级辅导干部职工出格是“一把手”时刻绷紧纪律端正之弦、、、树牢底线红线意识。。。四是组织发展廉政档案填报情况自查自纠和全面复查，，55名中层辅导人员按要求批改美满或重新填报小我有关信息。。。在整个中层干部和科级干部中发展任职回避集中排查。。。
18.关于“深入‘以案促改’不够到位”的问题。。。一是独霸续深入以案促改工作纳入全面从严治党责任清单，，充分利用严重违纪违法案件及其教训警示的传递发展典型案例学习和分解活动。。。二是梳理违纪违法典型案例，，筹备拍摄警示教育片，，作为持续深入以案促改、、、夯实不想腐思想根基的重要载体。。。三是制订下发《柳钢集团关于构建“9+X”贯通协同监督格局的执行定见》《柳钢集团圆焦重点项目强化政治监督推动清廉项目建设的工作规划》，，订正《招标投标治理法子》《合同治理制度》等多项制度，，企业内部监督系统进一步健全。。。四是持续打造柳钢集团“清廉文化季”主题教育活动品牌，，升级打造钢铁前锋党员淬炼线清廉文化阵地，，建成广西钢铁“亲清园”清廉文化教育基地，，阐扬清廉文化阵地作用，，有针对性地发展清廉教育、、、警示教育。。。
19.关于“政治监督和日常监督存在幽微环节，，集团党委及下属单元执行“第一议题”制度不到位”的问题。。。一是当真落实习近平总书记关于推动政治监督具体化精准化常态化重要要求，，督促严格执行《柳钢集团党委及基层党组织“第一议题”制度》。。。2024年以来，，集团党委召开党委会24次、、、理论学习中心组学习4次，，均发展了“第一议题”学习。。。二是每季度对各单元政治监督重点建议（清单）落实情况发展全覆盖督查督导，，紧盯推动落实“十四五”发展规划等重要工作以及工程项目建设等关键领域进行全方位跟踪监督，，多行动推动发现的11大类39项重要问题实时整改，，切实提高监督的针对性、、、精准性和实效性。。。三是制订《柳钢集团“四风”凸起问题专项整治工作规划》，，通过发展“四反四树”点题式监督，，扎实推动“四风”凸起问题集中整治。。。出台《柳钢集团关于构建“9+X”贯通协同监督格局的执行定见》，，构建党委统一辅导、、、全面覆盖、、、协同联动、、、权威高效的企业内部监督系统，，切实加强监督质效。。。
20.关于“纪检监察‘铁军’铸造不够有力”的问题。。。一是坚韧拓展纪检监察行列教育整顿成就，，持续推动整个纪检监察干部学习常态化制度化，，办好“纪检监察业务大讲堂”。。。二是制订出台《柳钢集团纪检监察机构分片联学制度》，，上半年基层纪检干部发展联学5次。。。采取“走出去、、、请进来”等方式，，先后铺排4名纪检监察干部到自治区纪委监委仆从学习磨炼，，2名纪检监察干部参与自治区党委巡视，，抽调2名二级单元纪检干部协助办案，，不休提升监督执纪工作水平。。。三是积极参加自治区纪委监委、、、白银市纪委监委结合办案，，提升纪检干部的履职能力和专业化水平。。。四是加强“四个一”淬炼纪检监察干部行列，，严防“灯下黑”，，今年以来未发现涉及纪检监察干部的问题线索。。。
21.关于“集团党委对项目建设、、、采购等关键岗位监管抓得不严，，执行制度不够有力”的问题。。。一是健全企业内部监管系统，，强化内控风险治理，，端庄整治项目建设、、、物资采购等重点工作落实中打折扣、、、搞变通等行为。。。制订下发《柳钢集团关于构建“9+X”贯通协同监督格局的执行定见》《柳钢集团推动阳光采购工作执行规划》《柳钢集团圆焦重点项目强化政治监督推动清廉项目建设的工作规划》《柳钢工程项目招标代理机构信誉评价治理法子》《中标（候�。。。┤嗽继钢贫龋ㄊ孕校�，，订正《招标投标治理法子》《合同治理制度》，，以强有力监督保险清廉项目建设。。。二是聚焦重点工程项目，，积极构建“149”监督模式，，组织有关职能部门对9个重点项目发展专项查抄，，发现问题29个。。。三是发展对白银仙源健康产业园项目建设、、、柳钢医院新门诊综合大楼项目建设等专项监察22项，，查找出具体问题68个，，提出改进建议47条，，制发监察建议书20份。。。
22.关于“个别单元薪资治理审核存在缝隙”的问题。。。一是严格执行《工资发放治理细则》，，全面细化薪资发放管控要求，，升级薪资发放直联系统，，柳钢集团、、、股份和广西钢铁已实现银企直联线上报盘发薪。。。二是对峙发展薪资治理制度查抄，，利用人力资源工作例会发展警示教育，，加强人资治理人员风控意识、、、清廉意识。。。三是组织发展知识较量和业务考评，，明确划定对考试不合格人员提出调岗建议，，进一步提升人资治理人员规范化治理水平。。。
23.关于“下属一些单元有关治理人员现场监督查抄走过场”的问题。。。一是通过健全美满制度、、、强化监督查抄、、、清廉教育和信息化建设，，不休提高管控成效。。。订正《供给商治理划定》《柳钢厂区门禁治理措施》《货车出门查抄措施》等制度，，开发大货车进出厂车牌鉴别系统上线职能，，利用物流系统平台、、、废钢监管系统及视频监控做好车辆全程治理，，不定期对废钢车辆进行突击查抄，，从源头上封堵缝隙。。。二是召开专题会议对废钢供给商进行典型案例及清廉宣贯教育，，对科级及关键岗位人员进行定期廉政约谈，，加强清廉意识。。。
24.关于“落实中央八项划放心灵不够严格”的问题。。。一是扎实发展党纪学习教育，，制订下发《关于发展2024年“清廉文化季”主题教育活动的通知》，，以“四时四篇章”为载体，，切实将纪律和端正意识融入党员干部职工岗位工作和行为规范中。。。二是聚焦重要节点，，派出明察暗访组，，不间断发展违规吃喝、、、违规收送礼物礼金等违反中央八项划放心灵问题查抄，，发展各类暗访查抄100余批次。。。深入使用“四种状态”，，端庄查处违规违纪问题。。。
25.关于“推动风格建设不够扎实”的问题。。。一是聚焦重要节点，，在节假日期间共派出8个明察暗访查抄组，，对43个单元、、、部室发展实地监督查抄，，重点查抄安全出产责任落实情况以及违反中央八项划放心灵等问题。。。二是订正出台《柳钢集团圆焦重点项目强化政治监督推动清廉项目建设的工作规划》《柳钢集团“四风”凸起问题专项整治工作规划》《招标投标治理法子》等文件，，聚焦工程项目建设、、、采购销售等重点工作发展专项监督，，2024年前三季度共列出36项重点监督工作，，督查督导62个单元，，对发现的11大类39项重要问题，，采取下发工作提醒的方式，，推动抓好整改落实。。。
（三）关于“执行新时期党的组织路线不够到位，，推动重实效强实干抓落实有欠缺”的整改情况。。。
26.关于“落实“第一议题”制度不够严格”的问题。。。依照立行立改要求，，订正下发《柳钢集团党委及基层党组织“第一议题”制度》，，进一步明确有关工作要求、、、规范法式等。。。2024年，，集团党委召开党委会24次、、、理论学习中心组学习4次，，均发展了“第一议题”学习。。。两次对基层党组织发展“第一议题”制度落实情况查抄，，基层党支部均执行落实到位。。。
27.关于“集团党委把方向、、、管大局、、、保落实能力不够强”的问题。。。柳钢集团党委科学研判区域市场和行业发展趋向，，制订形成钢铁版块产能布局、、、产线结构以及多元板块产业结构持续优化的高质量转型发展战术，，实现“十四五”发展规划中期评估及修编，，针对评估查摆发现的问题，，结合当前经济局势、、、行业发展趋向和柳钢集团现实，，成立了全新的战术指标系统，，提出了合理的出产经营指标，，有效提升了把方向、、、管大局、、、保落实的能力。。。同时，，积极经营中金公司专项发展规划，，查摆制约中金公司发展的重要问题，，制订新系统布局优化规划，，进一步了了市场定位和产品定位，，为庆阳中金基地补链延链强链、、、脱困发展做好两全局署。。。
28.关于“落实重大事项汇报制度不够严格”的问题。。。一是将中央、、、自治区干部提拔任命制度政策列为党委理论学习中心组学习内容并组织学习，，同时订正下发《柳钢集团干部提拔任命治理法子》，，利用人力资源工作例会、、、选人用人专项查抄等各类大局，，组织全公司各单元发展学习钻研。。。二是坚定执行干部集中调整上级报备机制，，2024年以来未产生集中调整干部数量较大情况。。。
29.关于“政治尺度把关不够严，，政治素质调查不深不细”的问题。。。进一步规范干部调查工作要求，，调整干部调查测评表内容，，2024年对新提干部增长了政治素质方面的调查，，同时发展了调查资料撰写工作专题培训，，严把资料质量关，，确�？５鞑槎韵缶肌盎瘛�。。。
30.关于“制度执行不够到位，，资格前提把关不严”的问题。。。一是针对破格提拔未上报问题、、、干部“三龄两历”重要信息存疑未核查认定即提交党委会议钻研任职问题，，对有关责任人进行了发言提醒，，杜绝同类事件再次产生。。。二是针对个别党员入党资料缺失问题，，已实现资料补办，，并取回新的入党自愿书及组织干部地点党支部召开党员大会审议。。。2024年4月，，组织发展B、、、C层级干部人事档案核查工作，，目前尚未发现调查干部“三龄两历”重要信息存疑情况。。。
31.关于“结合转型升级和高质量发展要求系统经营干部人才行列建设不够深刻”的问题。。。一是出台《柳钢集团干部提拔任命治理法子》，，对治理、、、技术、、、技术各序列干部人才的职业提升资格进行整合，，明确各序列互换任职前提，，突破任职壁垒，，通顺发展通道。。。二是订正《柳钢人才造就中持久发展规划》，，与集团公司“四个百万吨”重点工程相结合，，增长人才行列造就和发展的针对性、、、有效性。。。
32.关于“治理人才不及，，经营、、、证券、、、信息化等专业干部数量偏少”的问题。。。一是重新制订《柳钢人才引进治理法子》，，奉行常态化人才推荐模式，，新增人才推荐奖。。。制订常态化引才规划，，结合社会招聘、、、校园招聘、、、项目合作等多样化方式，，拓宽选人用人视野和渠道。。。2024年以来，，组织发展经营治理类人才社会招聘工作，，引进司法风控、、、数字信息、、、医疗卫生等治理类人才16人。。。以合金公司为试点选聘录用3名职业经理人，，以项目合作方式引进专业人才等12名行业专家。。。二是启动2025届应届毕业生校园招聘，，提出信息化、、、自动化、、、法务、、、金融财政、、、人力资源等人才储蓄岗位需要60多个，，以及其他专业技术类岗位需要70多个，，并到全国30多所高校进行宣讲招聘，，目前已签约引入80多人，，进一步扩增人才储蓄，，夯实人才梯队建设基础。。。
33.关于“对进一步激励干部职工干事创业钻研不够深刻”的问题。。。一是加强对激励干部人能力事创业措施的钻研，，出台《重点科技项目揭榜挂帅工作治理法子》，，以项目攻关为载体矫捷组建技术团队，，突破现有以单元为团队模式，，买通多基地技术人员的矫捷调配通道，，激励干部自动担任作为。。。提出2024年第一批15个重点难点攻关项目，，加大投入经费进行科研。。。二是订正《柳钢集团中层干部薪酬治理法子》，，并于2024年10月起头试行，，增长了月度预查核模式，，进一步细化量化查核指标，，加强制度的可执行性和操作性，，切实加强绩效查核的实时性、、、有效性和干部的紧迫感，，督促激励干部行列实时总结经验、、、查找差距、、、改进不及。。。三是持续美满《治理序列中层干部任期制和左券化治理法子》《技术序列中层干部业绩查查法子》《柳钢集团员工末等调整和不胜任退出治理法子》，，将进一步健全干部职工的查核激励机制，，形成纵向缜密结合、、、横向有效联动的科学激励系统。。。
34.关于“干部查核机制不够美满”的问题。。。已实现中层干部薪酬系统鼎新规划，，订正了《柳钢集团中层干部薪酬治理法子》，，增长了月度预查核模式，，进一步细化量化查核指标，，凭据企业效益强调薪酬能增能减、、、收入能高能低，，已于2024年10月起头试行。。。
35.关于“推动解决职工生涯配套服务等有不及”的问题。。。一是两全推动、、、持续美满沿�；；；厣呐涮咨枋┙ㄉ�，，张掖基地和庆阳基地自动与本地当局联系沟通，，进一步提升基地周边医疗、、、住宿、、、商场等配套设施的配置，，职工幸福感和归属感得到很大提高。。。二是两基地均成立中持久人才造就规划，，强化人才行列造就，，落实好人才关爱政策，，激励干部职工担任作为，，营造优良的人才工作氛围。。。广西钢铁发展2024年度“惠民十事”、、、党员干部“四到基层”调研服务等活动，，共解决基层问题764项。。。调整倒班模式，，让职工陆续休息功夫增长，，工作生涯更平衡。。。中金公司打造“点金”学堂，，以“三个学院”推动三支行列建设。。。
36.关于“对党建与企业出产经营治理融合器重不够，，基层党建品牌少”的问题。。。一是出台《加强和改进柳钢集团党建工作与出产经营深度融合执行定见》，，推动党建工作与“提质增效深入年”活动深度融合。。。二是深入“党建领航图”品牌建设，，制发《关于进一步深入党建品牌创建活动的通知》，，发展“优良党建品牌”评比活动等。。。重点萦绕“点、、、线、、、面、、、体、、、场”的“党建领航图”执行蹊径，，推动“一厂一特色、、、一企一阵地、、、一支部一品牌”建设，，推动柳钢集团及下属基层党组织建成党建品牌166个，，焦化厂“红焦红 心连心”、、、采购中心“阳光采购”等32个优良党建品牌获新华社等媒体推介，，形成炼低联动、、、层层联建的优良格局。。。
37.关于“在一线职工发展党员工作不够有力”的问题。。。一是订正《柳钢青年“推优入党”治理法子》，，不休疏导车间一线、、、青年、、、骨干等职工积极向党组织挨近，，截至2024年三季度，，35岁入党申请以下占比80.13%，，同比提高33.95%。。。二是下发《柳钢集团发展党员领导性打算》，，进一步明确从一线、、、青年、、、骨干中发展党员工作要求，，其中产业工人、、、青年发展党员人数别离占整年总数的92%、、、85.41%。。。
38.关于“基层党支部尺度化、、、规范化建设还有差距”的问题。。。一是出台《2024年柳钢集团党委工作重点》《柳钢集团基层党建“五基三化”深入年行动规划》，，明确“五个深入”、、、16项具体行动，，持续推动基层党建尺度化、、、规范化建设。。。二是发展党建工作季度考评和日常工作督导，，压实责任推动党建工作规范化、、、尺度化。。。2024年1-10月，，发展年度、、、季度党建工作督导考评4次，，传递品评集团直收受理的党组织16个，，切实传导党建工作全面从严的工作导向。。。三是发展柳钢集团2023年度“星级”党支部评比工作，，对峙以星级考评推动党支部尺度化、、、规范化建设。。。截至目前，，共评比五星级党支部59个、、、四星级党支部168个，，三星级及以上党支部占比达93.1%。。。四是依照立行立改要求，，组织54个党支部实时实现补选支委缺额，，实时设立和调整党组织18个,并下发《关于推动2024年基层党组织换届选举等工作的通知》，，常态化落实集团党委下属基层党组织定期换届选举、、、发展委员补选等工作的提醒督促机制。。。五是组织各层级党务干部379人次发展业务培训，，推荐8名党务干部在自治区国资委、、、金昌市国资委等培训班发展经验分享11次，，进一步提升党务干部抓好基层党支部尺度化、、、规范化建设的能力素质。。。
（四）关于“抓问题整改不够到位，，深入整改成就使用有欠缺”的整改情况。。。
39.关于“2021年自治区审计指出数字化车间/智能工厂占比未达自治区遍及率超20%要求的问题整改不够到位”的问题。。。结合数字化转型顶层设计，，积极推动集团及各级子公司推动数字化、、、智能化建设。。。2024年10月，，广西钢铁、、、柳钢股份、、、兴业公司、、、桂新公司通过广西智能工厂/数字化车间认证，，柳钢28家出产制作业企业有10家通过认证，，遍及率提高至35.71%。。。
40.关于“对整改难题进行专项监督查抄较少”的问题。。。制订《推动柳钢集团党委落实巡视反馈定见整改监监工作规划》，，成立3个监督查抄组，，到14个单元发展两轮“地毯式”监督查抄，，大力做好巡视整改“后半篇文章”。。。
41.关于“对一些问题固然做了整改，，但对坚韧拓展整改成就经营不够”的问题。。。一是印发《柳钢集团党委巡视整改问题销号治理法子》，，配套制订了推动巡视整改监督执行规划，，成立3个监督查抄组加强监督查抄，，确保每个问题改到位、、、改彻底。。。二是针对上轮巡视指出问题，，柳钢集团做好向“外”突破文章。。。如，，国内与合作方成立合伙公司共同建设高机能炭黑出产线，，与优势焦炭出产企业签定战术合作框架和谈书，，加强与高校产学研用校企合作，，依附中国工程院院士团队等科研资源，，聚焦汽车用钢、、、新能源用钢、、、绿色冶金与智能制作等领域前瞻技术、、、关键主题技术发展结合攻关和成就转化等。。。国外加强业务商沟通互换，，成功启发了国外市场。。。充分阐扬广西区位优势，，深度融入“一带一路”建设，，提升外洋种类钢市场差距化竞争力，，今年实现螺纹钢澳新标认证、、、热卷马来西亚SIRIM认证、、、泰国TISI认证，，正在推动泰国E级船板有关船级社认证。。。加强种类钢国际市场的开发，，现已成功启发越南开平船板、、、新西兰澳新标螺纹钢等种类钢国际市场。。。三是当真落实绿色发展战术，，全面加快推动超低排放刷新，，其中10个刷新项目获2024年第二批中央大气传染防治项主张资金支持，，广西钢铁成为广西首个实现超低排放清洁运输刷新和评估监测的企业。。。
三、、、下一步工作铺排
（一）压实政治责任，，狠抓责任落实不放松。。。深刻领会习近平总书记关于巡视工作重要讲话心灵和批示批示心灵，，全面当真贯彻党的二十届三中全会心灵，，持续把巡视反馈问题整改作为政治必答题，，坚韧不拔把拥戴“两个确立”真正转化成为坚定做到“两个守护”的思想自觉、、、政治自觉、、、行动自觉，，以真改实改彰显忠诚担任。。。一要全面落实党委主体责任。。。集团党委进一步深刻钻研推动后续整改工作，，集团党委书记、、、董事长李斌同道作为巡视整改“第一责任人”，，持续带头目办解决重点难点问题，，并督促班子成员自动推广“一岗双责”，，抓好分管领域整改工作。。。二要严格落实纪委监督责任。。。集团纪委进一步阐扬好专责监督的政治属性，，以强有力监督推动巡视整改同企业发展、、、企业治理有机融合。。。各责任单元纪检组织致力阐扬前哨作用，，靠前抓、、、全程抓、、、直接抓，，确保节拍不变、、、尺度不松、、、力度不减。。。三要充分阐扬部门职能作用。。。集团党委巡察办要加大两全调度，，把工作再压实、、、把责任再压紧；；；各牵头部门要做到举一反三，，严防“过关”心态，，全面检视集团公司鼎新发展存在的短板弱项，，把解决凸起问题与提升治理能力结合起来，，创新行动、、、建章立制，，梗塞缝隙，，美满机制，，不休拓展整改的深度和广度，，同时要严格落实问题销号制度。。。
（二）强化震慑作用，，狠抓整改监督不放松。。。一要深入政治监督。。。集团纪委要持续将巡视整改纳入“政治监督清单”，，通过明察暗访、、、实地查抄、、、召开座谈会等“下沉式”严督实导，，既督促责任单元履职尽责，，又大力协排解决整悔改程中的难点问题，，确保巡视整改方向不偏、、、法式不乱、、、焦点不散。。。对发现的巡视整改不自动、、、不实时、、、不深刻，，走大局、、、走过场等问题实时当真反馈、、、从严推动整改。。。二要深入日常监督。。。各基层纪检监察机构充分阐扬前哨作用，，督促各责任单元对峙疑神疑鬼，，不回避矛盾、、、不覆盖问题，，精准发力，，切实将整改工作“施工图”造成“实景图”，，不休提升整改实效。。。对于一些必要持久整改的事项要督促加大攻坚力度，，精准查找“病根”，，采取综合研判会、、、工作联席会等大局，，高低贯通、、、左右协同，，明确阶段性整改指标，，动真格啃下“硬骨头”。。。三要深入责任查究。。。聚焦巡视整改落实中打折扣、、、做选择、、、搞变通，，周旋塞责、、、不推工作、、、不抓落实等问题，，精准使用“四种状态”，，端庄查究有关责任人责任，，进一步严明政治纪律和政治端正，，做到真管真严、、、敢管敢严，，始终维持高压态势，，将严的基调贯通巡视整改全过程。。。
（三）紧盯整改功效，，狠抓成就使用不放松。。。始终对峙“四个融入”，，持续坚韧和深入巡视整改成就，，致力将巡视整改成就转换成推动集团公司发展的澎湃动力。。。一要融入日常。。。聚焦出产经营中心工作，，将巡视整改融入日常，，抓在时时，，不折不扣推动习近平总书记关于广西工作论说的重要要求和党中央、、、自治区重大决策部署在集团公司落地见效。。。二要融入深入鼎新。。。将巡视整改与贯彻落实党的二十届三中全会心灵缜密结合起来，，萦绕集团公司“向改提质、、、向转求存、、、向新创效、、、向海图强、、、向外突破、、、向优发展”六篇文章，，奔着问题去、、、盯着问题改，，用鼎新的步骤破解制约发展的难题，，助推集团公司加快转方式、、、调结构、、、提质量、、、增效益，，全面打赢减亏扭亏攻坚战。。。三要融入全面从严治党。。。将巡视整改作为推广管党治党责任的重要抓手，，深刻学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，，坚定扛起全面从严治党主体责任，，持续加强党风廉政建设和反凋落奋斗，，加强对“一把手”和辅导班子监督，，着力根除凋落问题助长的泥土和前提，，一体推动不敢腐、、、不能腐、、、不想腐，，不休深入清廉柳钢建设。。。四要融入班子行列建设。。。着重将巡视整改纳入辅导班子和干部行列建设查核内容，，形成约束机制，，激励党员辅导干部敢于担任、、、主作为为，，设置重实效、、、强实干、、、抓落实的鲜明导向。。。
欢迎宽大干部职工对巡视整改落实情况进行监督。。。如有定见建议，，请实时向我们反映。。。联系电话 ：：：0772－2593935；；；通讯地址 ：：：金昌市北雀路117号永乐高60net党委巡察办公室；；；邮编 ：：：545002；；；电子信箱lgdwxcb@sina.com。。。
中共永乐高60net委员会
2025年1月16日