一年之计在于春。3月6日，，，柳钢集团召开龙年春节后第一个全集团层面的工作部署大会——“提质增效深入年”活动启动会。集团党委书记、董事长李斌在会上颁发讲话，，，强召集团高低要强化思想共识，，，锚定新工作，，，勇担新使命，，，拿出“提质”的行动，，，提高“增效”的能力，，，奋力争当柳钢高质量发展排头兵，，，为集团持续开创高质量转型发展新局面作出新的更大贡献。集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏作“提质增效深入年”活动解读和铺排。
李斌在讲话中指出，，，去年，，，全集团以“提质增效年”八项重点工作为抓手，，，聚力鼎新攻坚、全力减亏扭亏，，，展示了柳钢人苦干实干的拼劲、敢作善成的闯劲、坚韧不拔的韧劲，，，也获得了来之不易的成就。今年，，，柳钢将再接再厉，，，持续推动“提质增效深入年”活动�！吧钊搿敝庵氐阍谌龇矫妫�：：在“面”上拓展，，，落实好自治区加快打造国内国际双循环市场经营方便地，，，全面构建现代化产业系统、加快推动新型工业化的部署要求，，，推动集团提质增效工作驶入新赛道、开创新局面；；在“质”上提升，，，持续推动各项重点工作延长沉底，，，深挖潜力、激活动力，，，不休坚韧提升提质增效活动成就；；在“改”上发力，，，聚焦自治区党委巡视组巡视柳钢反馈的重点问题、聚焦企业高质量发展中仍存在的瓶颈短板、聚焦职工所想人民所盼的建议诉求，，，真抓真改、立行立改。
李斌强调，，，要强化思想共识，，，补齐短板弱项，，，全面吹响深入提质增效冲锋号。各基地、各单元要复苏意识到，，，在新征程、新起点上，，，企业还存在发展提速了但与同业仍有显著差距、机制优化了但治理能力和精密化水平不高档一些短板和不及。要知不及而奋进、望远山而力行，，，切实加强抓好巡视整改工作的思想自觉，，，把巡视整改与全面从严治党、深入企业鼎新结合起来，，，与深入提质增效、推动高质量转型发展等重点工作结合起来，，，缜密萦绕向“改”提质、向“转”求存、向“新”创效、向“�！蓖记�、向“外”突破、向“优”发展“六篇文章”，，，盯紧问题不放松、不见功效不罢休、不达主张不收兵，，，确保问题整改到位、整改见效，，，切实把巡视整改功效转化为干事创业的强劲动力，，，加快转方式、调结构、提质量、增效益，，，全面打好减亏扭亏生计攻坚战。
李斌强调，，，要锚定新工作，，，展示新作为，，，全力坚韧深入提质增效成就。要全力坚韧深入提质增效成就，，，关键要从六方面出实招、见实效。
一是党建引领出亮点。要始终对峙“两个一以贯之”，，，坚韧不拔地持续改进和加强国有企业党的辅导，，，把党的政治优势、组织优势、人民工作优势，，，转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势。
二是深入鼎新提质效。要形成进一步深入鼎新的思想和行动共识，，，明确鼎新的主攻方向、推动方式。通过发展“解放思想见行动”活动以及发展跑冒滴漏专项整治行动等，，，革思想之弊、除风格之疾。总结和推广好广西钢铁鼎新试点经验，，，加快推动企业内部优化整合，，，调动全员参加的自动性、积极性。
三是精益对标见行动。要加快构建了了化的权责工作系统、火速化的出产协同系统、精密化的财政治理系统、高效能的审批流程系统、严格的成本管控系统、规范化的风险防控系统等6大精益治理系统，，，发展全方位的精益治理诊断，，，提升全员精益治理意识，，，更好地支持和保险集团的高质量转型发展。
四是挖潜降本显功效。各基地、各单元、各环节要持续不折不扣贯彻“极致降本”工作要求，，，深挖降本潜力，，，确保采购降本、工序挖潜、治理提质、营销增效走向深刻。整个干部职工要充分阐扬主人翁心灵，，，从点滴做起，，，从细节做起，，，把节约一度电、一滴水、一张纸、一分钱落切实每个环节中，，，锱铢必较、颗粒归仓。
五是创新增效有贡献。要整合科技创新资源，，，对峙“引进来”“走出去”，，，充分开释创新动能。要聚焦采购、销售、出产、融资等领域，，，突破经验主义、传统模式的约束，，，所有有利于降低成本、提增效益、理顺出产、防控风险的路子和步骤都能够试、都能够闯。要关注新能源、新资料领域的增量需要，，，着力打造形成适销对路、附加值高、创效力力强的拳头产品。
六是“三化”转型上台阶。要抓住广西打造国内国际双循环市场经营方便地，，，执行新一轮工业振兴三年行动的契机，，，坚定做好强产业文章，，，通过高端化转型，，，提升服务国度重大战术的高端产品供给能力；；通过智能化转型，，，提升企业数据治理能力，，，适应产业刷新的现代趋向；；通过绿色化转型，，，不休加强企业的“含金量”“含智量”“含绿量”。
李斌强调，，，要勇担新使命，，，展示新形象，，，奋力开创深入提质增效新局面。面对新工作新要求，，，各基地、各单元要解放思想、振奋心灵，，，自觉对标对表党中央、国度，，，自治区、自治区国资委等上级有关切灵，，，不休提升政治能力、思想能力、实际能力、驾驭全局能力。要深刻贯彻集团第二次党代会、职代会心灵，，，始终站在集团发展全局的高度经营推动工作�！肮丶偈币镆齑魑�，，，汇聚形玉成集团高低谋鼎新、强攻坚、促发展的壮大合力。各牵头单元要抓好配套规划的订正和分化，，，各责任单元要对照工作指标，，，一项一项抓攻坚，，，一件一件求突破，，，各级辅导干部要既当“指挥员”，，，更当“战斗员”，，，用心使劲抓好各自领衔事项的推动落实。要用好真评实考这个“指挥棒”，，，立起激励引发这个“风向标”，，，使出追责问效这个“杀手锏”，，，将“提质增效深入年”的各项指标工作纳入各单元的年度绩效考评系统中，，，把提质增效的“主战场”造成检验干部能力和实绩的“大科场”，，，把监督查抄贯通于“深入提质增效”全过程，，，推动深入提质增效各项指标工作全面落实到位。
阎骏对今年“提质增效深入年”活动规划进行相识读和铺排。规划的总体指标是通过深刻发展“提质增效深入年”活动，，，实现党建引领出亮点、深入鼎新提质效、精益对标见行动、挖潜降本显功效、创新增效有贡献、“三化”转型上台阶。规划具体工作措施重要是萦绕“向改提质，，，向转求存，，，向新创效，，，向海图强，，，向外突破，，，向优发展”六篇文章来发展。
阎骏指出，，，今年的“提质增效深入年”活动规划，，，既有着眼于集团将来发展的方向性指标，，，也有落脚于解决凸起矛盾问题、推动重点工作工作的具体性措施，，，是一份路线图、工作书，，，也是一份带头令和责任状。规划中的指标工作，，，就是柳钢集团今年要不折不扣实现的指标工作。各单元、部室要结合单元现实，，，自动认领工作、分化指标，，，推动各项工作落实落地。
一是加强组织辅导。各单元辅导干部出格是“一把手”要亲自经营、亲自部署本单元的执行规划，，，确保各项指标工作落到实处、见到实效。宽大党员干部职工要勇担任、强作为，，，在提质增效中扎实抓行动、致力作贡献。
二是细化分化规划。各单元要凭据执行规划心灵，，，结合本单元特点和现实，，，凸起重要矛盾和关键环节，，，做实做细打算指标、指标等身分，，，制订可操作、可量化的推动打算，，，明确阶段性指标，，，细化推动措施、限定实现时限。
三是协调组织推动。各牵头单元要两全推动“提质增效深入年”活动各项重点工作，，，加强指标工作的分化，，，确保责任到位、指标到人，，，明确工作时限，，，强化工作追踪，，，形成工作合力。
四是严格监督查核。有关部室要将“提质增效深入年”各项指标工作纳入督办治理，，，加强对落实提质增效工作的督导查抄；；各单元、部室要加强过程治理，，，形成有措施、有落实、有功效、有查核的工作闭环。
五是抓好典型宣传。要高度正视总结提炼好的经验做法，，，挖掘宣传“提质增效深入年”活动中涌现的先进典型，，，形成比学赶超、竞相出彩的浓密氛围。
集团辅导奉��、施沛润、唐天明、王琪、刘红新，，，总经理助理金闯出席会议。集团董事、副总经理施沛润主持会议。
整个中层干部参与会议。