深入协同增效益,,全力冲刺四时度!阎骏率队到热轧厂、、、机动中心调研
颁布功夫:::2024-12-13
起源:::柳钢集团
12月12日,,柳钢集团党委副书记、、、副董事长、、、总经理阎骏带队到热轧厂、、、机动中心调研,,总结前三季度降本增效、、、工艺创新、、、精益治理等工作经验,,协排解决有关问题,,勉励两单元再接再厉,,全力冲刺四时度,,奋战年度工作指标,,为集团打好减亏扭亏攻坚战贡献力量。。。

在热轧厂调研时,,阎骏指出,,四时度以来热轧厂积极践行精益治理理念,,聚焦降本增效,,出产效能与产品质量实现双提升,,为企业发展注入了新活力。。。下一步,,要持续优化种类结构,,加力出产有市场、、、有效益的产品;;;要加强设备管控和点检维修,,确保创效产线设备正常运行,,让“老”设备创制“新”效益;;;要加强人才造就,,优化人员配置,,积极为员工提供技术培训学习的平台,,不休提升员工适应分歧岗位的能力;;;要对标同业先进,,在出产工艺、、、操作流程、、、精益治理等方面持续发展全面深刻对标,,推动各项工作提质增效。。。

在机动中心,,阎骏注定了该中心今年以来在设备精益治理、、、工程规范化管控以及项目结决算有序推动等工作获得的功效。。。阎骏指出,,下一步,,机动中心要对峙问题导向、、、了局导向、、、指标导向,,美满治理系统和运营系统建设,,进一步提升治理的有序化、、、规范化水平;;;要做好部门间的协同联动,,切实做好设备运行守护、、、工程建设过程治理规范化工作,,并加强与维修总厂协调沟通,,阐扬专业维修行列优势,,为集团出产不变顺行提供坚实保险;;;要加强精益治理,,强化算账经营,,在设备运维、、、库存治理、、、备件采购和项目建设中,,不休细化美满成本核算机制,,将算账经营融入到日常工作之中,,算好每一笔账,,节约每一项用度;;;要守牢安全出产底线,,抓好各项风险防控,,出格是做好关键岗位的风险监督防控,,致力打造一支风清气正的干部员工行列。。。
阎骏强调,,各有关单元要认清局势、、、坚定信心,,萦绕“大协同、、、大沟通、、、大不变、、、大平衡、、、大物流、、、大成本、、、大效益”经营观点,,以提质增效为指标,,扎实发展极致降本、、、种类研发、、、设备保险等各项工作,,以越发饱满的劲头,,全身心投入到挖潜创效工作中,,为集团高质量转型发展提供坚实支持。。。
柳钢集团总经理助理金闯,,副总管帐师王海英,,财政部、、、安环部、、、科技中心、、、出产中心、、、销售中心、、、机动中心、、、热轧厂、、、维修总厂有关掌管人参与调研。。。